DAS EXCELLENCE FRAMEWORK EUROPE
Die Grundlage der Begutachtungsverfahren
Abb.1 Das EFE-Hexagon
Das Excellence Framework Europe (EFE) bildet die Bewertungsgrundlage für die Assessments der Initiative Ludwig-Erhard-Preis. Es schafft einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation und befähigt dazu, den aktuellen Reifegrad systematisch zu erfassen Es setzt sich aus den drei folgenden Elementen zusammen. Diese werden weiter unten näher erläutert.
1. EFE-Prinzipien (EFE-P):
Werte geben Organisationen Orientierung, prägen Entscheidungen und schaffen ein gemeinsames Verständnis für verantwortungsvolles Handeln. Die fünf Prinzipien exzellenten Handelns basieren auf europäischen Grundwerten, die in den OECD-Leitsätzen verankert sind. Sie definieren die Haltung von Organisationen und bilden die Grundlage für nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Handeln.
Die fünf Prinzipien exzellenten Handelns (s. Abb. 3) des Excellence Framework Europe (EFE) machen deutlich, dass nachhaltiger Erfolg nicht allein an wirtschaftlichen Ergebnissen gemessen werden kann. Sie beschreiben die Haltung einer Organisation gegenüber Menschen, Gesellschaft und Umwelt und bilden damit die Grundlage für verantwortungsvolles, zukunftsfähiges und wirksames Handeln.
2. EFE-Hexagon (EFE-H):
Das Hexagon bildet den Ordnungsrahmen für die Begutachtungen. Seine Inhalte sind in 6 Bereiche und 20 Teilbereiche gegliedert. Diese beschreiben die organisationalen Fähigkeiten, die exzellente Organisationen entwickeln und anwenden, um ihre Zukunftsfähigkeit zu sichern.
3. EFE-Reifegradmatrix (EFE-R):
Die Reifegradmatrix beschreibt fünf Stufen der organisatorischen Entwicklung und dient als Bewertungsmaßstab für die Begutachtung einer Organisation. Die Bewertung schafft Transparenz über Stärken und Verbesserungspotenziale und unterstützt dadurch den Lern- und Entwicklungsprozess. Durch den kontinuierlichen Kreislauf aus Bewertung, Lernen, Verbesserung und erneuter Bewertung entsteht eine nachhaltige Weiterentwicklung, die die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit der Organisation langfristig stärkt.
Die lernende Organisation
Abb. 2: Die Reifegradspirale
Einführungstraining Excellence Framework Europe
Das Excellence Framework Europe (EFE) bietet einen ganzheitlichen und modelloffenen Ansatz für die Bewertung und Weiterentwicklung von Organisationen.
Das eintägige Online-Training vermittelt einen praxisnahen Einstieg in das Framework. Sie lernen dessen Aufbau und Logik kennen und erhalten anhand von Beispielen und Übungen einen Einblick in die praktische Anwendung.
Ihr Nutzen
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Verständnis für die Grundidee und Logik des Excellence Framework Europe
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Überblick über Aufbau, Prinzipien und Anwendungsbereiche des EFE
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Einblick in die Logik und Anwendung der Reifegradmatrix
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Überblick über die Möglichkeiten der Selbst- und Fremdbewertung
Zielgruppe
Das Training richtet sich an alle, die das Excellence Framework Europe kennenlernen und einen ersten Einblick in seine Anwendung erhalten möchten. Es eignet sich besonders für Einsteiger und setzt keine Vorkenntnisse voraus.
Inhalte
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Grundidee, Aufbau und Prinzipien des Excellence Framework Europe
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Das EFE-Hexagon und seine Themenbereiche
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Grundlagen der Reifegradmatrix
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Selbst- und Fremdbewertung mit dem EFE
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Anwendungsmöglichkeiten des EFE
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Praktische Übungen und Beispiele mit anschließendem Austausch
Durchführung
Online-Training | 09:00 - 16:00 Uhr
Kosten
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200,-€ zzgl. MwSt.
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Mitglieder erhalten 10 % Trainingsrabatt
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Anmeldung & Termine (siehe Shop)
EFE-Prinzipien (EFE-P)
Ob eine Organisation wirklich exzellent handelt, zeigt sich nicht allein in Zahlen und Bilanzen – das Excellence Framework Europe (EFE) macht das mit seinen fünf Prinzipien deutlich. Sie geben Aufschluss darüber, welche Haltung eine Orga nisation gegenüber Menschen, Gesellschaft und Umwelt einnimmt, und schaffen damit die Vor aussetzungen für Handeln, das verantwortungsvoll ist, zukunftsfähig bleibt und echte Wirkung erzielt.
Offenheit, Freiheit und Verantwortung, Gleichstellung, Menschlichkeit und Nachhaltigkeit bilden dabei den verbindlichen Rahmen - abgeleitet aus der EU-Grundrechtecharta, der Menschenrechtskonvention und den OECD-Leitsätzen.
Organisationen sind gefordert, diese Prinzipien aktiv zu leben: im fairen und offenen Umgang mit Marktpartnern, Kunden und der Gesellschaft, in der Übernahme von Verantwortung gegen über Mensch und Umwelt, in der Förderung von Gleichstellung auf allen Ebenen sowie in der ech ten Beteiligung ihrer Mitarbeitenden. Nachhaltig keit und Menschlichkeit sind dabei keine Zusatz themen, sondern integraler Bestandteil einer zukunftsfähigen Organisationskultur.
Abb 3. EFE-Prinzipien
EFE-Hexagon (EFE-H)
Das Excellence Framework Europe beschreibt die Eigenschaften, die exzellente Organisationen auszeichnen, um die eigene Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Die Inhalte des Excellence Framework Europe sind in sechs aufeinanderfolgende Bereiche als Hexagon strukturiert, die dynamisch ineinander übergehen und im täglichen Leben die Treiber des Unternehmenserfolgs sind.
Die Beschreibungen zu den sechs Bereichen des Hexagons und deren 20 Teilbereiche sind so gestaltet, dass klar ersichtlich wird, was Organisationen konkret tun, um exzellent zu sein.
Die Struktur der Bereiche und Teilbereiche bildet die Grundlage für die Bewertung der Organisationen. Im Rahmen der Begutachtungen erfolgt anhand der Reifegradmatrix eine systematische Einschätzung, die den Organisationen aufzeigt, in welchen Teilbereichen besondere Stärken bestehen und wo noch Potenziale für weitere Verbesserungen liegen.
Die Ergebnisberichte orientieren sich in ihrer Gliederung an den Bereichen und Teilbereichen des Hexagons. Über fünf Reifegradstufen hinweg erhalten die Organisationen eine differenzierte Rückmeldung der Reife ihrer Geschäftstätigkeit.
Abb. 4 Das EFE-Hexagon – Bereiche und Teilbereiche
Inhouse-Training zum Excellence-Ansatz
Das Inhouse-Training verankert die Einführung in das Excellence Framework Europe im konkreten Kontext der Organisation und deren Herausforderungen und Entwicklungsziele. So entsteht ein hoher Praxisbezug und ein direkter Nutzen für die Teilnehmenden.
Je nach Zielsetzung kann das Training ein- bis dreitägig gestaltet werden, beispielsweise:
Einstieg in das Excellence Framework Europe (Tag 1)
Vermittlung der Grundlagen des Excellence Frameworks mit einer praktischen Übung zur Selbstbewertung anhand des EFE-Fragebogens und der Reifegradmatrix.
Selbstbewertung der Organisation (Tag 2)
Anwendung der Reifegradmatrix in den 20 Teilbereichen des Frameworks. Im Rahmen des Inhouse-Trainings wird eine vollständige Selbstbewertung der Organisation durchgeführt.
Priorisierung und Maßnahmenplanung (Tag 3)
Aufbauend auf der Selbstbewertung werden Handlungsfelder priorisiert und konkrete Verbesserungsmaßnahmen entwickelt.
Kosten
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auf Anfrage
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Mitgliederorganisationen erhalten 10 % Trainingsrabatt
Für eine kostenlose Beratung stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns telefonisch oder per E-Mail unter info@ilep.de.
Anwendungstraining zur EFE-Reifegradmatrix
Die Bestimmung organisatorischer Reifegrade schafft Transparenz über Entwicklungsstände, unterstützt die Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen und fördert die nachhaltige Weiterentwicklung von Organisationen. Die EFE-Reifegradmatrix bietet hierfür einen strukturierten und praxisorientierten Ansatz, um den aktuellen Entwicklungsstand einer Organisation systematisch zu erfassen und gezielt weiterzuentwickeln.
Im Anwendungstraining lernen Sie die EFE-Reifegradmatrix sicher und wirkungsvoll einzusetzen, erwerben das notwendige Wissen, um Reifegrade fundiert zu ermitteln, Entwicklungsfelder zu identifizieren und daraus konkrete Maßnahmen für die Organisationsentwicklung abzuleiten. Dabei stehen die praktische Anwendung sowie der Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt.
Anhand von Übungen, Fallbeispielen und praxisnahen Anwendungsfällen wird die Nutzung der Reifegradmatrix Schritt für Schritt vermittelt. Sie lernen die Reifegrade zu unterscheiden, Bewertungen nachvollziehbar zu begründen und Verbesserungs-potenziale systematisch herauszuarbeiten.
Inhalte
Das ganztägige Anwendungstraining umfasst die folgenden Inhalte:
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Aufbau und Struktur der EFE-Reifegradmatrix
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Vorgehensweise bei der Durchführung von Reifegrad-bewertungen
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Identifikation von Stärken und Entwicklungspotenzialen
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Ableitung und Priorisierung wirksamer Verbesserungs-maßnahmen
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Anwendungsbezogene Übungen anhand von Praxisbeispielen
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Diskussion von Anwendungsfällen aus dem Teilnehmendenkreis
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Qualitätsverantwortliche, AssessorInnen sowie Prozess- und Organisationsentwickler.
Kosten
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350,- € zzgl. MwSt.
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Mitglieder erhalten 10 % Trainingsrabatt
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Anmeldung & Termine (siehe Shop)
Einführung Wertstromanalyse für Organisationen
Leistungsfähige Prozesse entstehen durch Transparenz, klare Abläufe und die konsequente Ausrichtung auf Wertschöpfung. Im zweitägigen Inhousetraining erhalten Sie einen fundierten Einstieg in die Wertstromanalyse.
Sie lernen, Material- und Informationsflüsse sichtbar zu machen, Ineffizienzen systematisch zu erkennen und Verbesserungs-potenziale gezielt nutzbar zu machen.
Ihr Nutzen
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Praxisnahes Methodenwissen: Sie beherrschen die Wertstromanalyse und können sie eigenständig anwenden;
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Klarheit über Ihre Prozesse: Stoff- und Informationsflüsse werden transparent und gezielt steuerbar;
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Schwachstellen im Blick: Verschwendung und Engpässe erkennen Sie systematisch und frühzeitig;
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Vom Ist zum Soll: Sie erarbeiten konkrete Maßnahmen direkt am eigenen Wertstrom;
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Zukunftsbild entwickeln: Sie schaffen eine tragfähige Vision für ein schlankes Produktionssystem;
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Sofort einsetzbar: Das Training befähigt Sie, das Gelernte unmittelbar in Ihrem Arbeitsalltag einzusetzen.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Organisationen und Unternehmen, die Prozesse in ihrem eigenen Umfeld analysieren und nachhaltig verbessern möchten. Es eignet sich sowohl für Unternehmen, die erstmals eine Wertstromanalyse einführen, als auch für solche, die eine bestehende Praxis systematisch weiterentwickeln wollen.
Inhalte
Zu Beginn des Trainings erfolgt ein gemeinsamer Wertstromrundgang mit dem Trainer und dem Wertstrommanager zur ersten Orientierung im Prozess und zur Vorbereitung der weiteren Trainingsinhalte (Dauer ca. 2 Stunden).
Tag 1
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Begrüßung und Einleitung
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Theoretische Grundlagen der Wertstromanalyse
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Erste Anwendung des Gelernten anhand eines virtuellen Wertstroms
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Praktische Ist-Aufnahme im eigenen Wertstrom
Tag 2
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Erstellung des ersten Soll-Zustands
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Festlegung der Maßnahmen zur Erreichung des ersten Soll-Zustands
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Entwicklung einer Vision für ein schlankes Produktionssystem
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Ableitung konkreter nächster Schritte zur Umsetzung
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Qualitätsverantwortliche, AssessorInnen sowie Prozess- und Organisationsentwickler.
Kosten
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3.000,- € zzgl. MwSt.
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Mitglieder erhalten 10 % Trainingsrabatt
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Anmeldung & Termine (siehe Shop)
Strategiearbeit in Transformationsprozessen
Nachhaltige Transformationsprozesse entstehen dort, wo strategische Zielbilder konsequent mit operativer Umsetzung verbunden und in strategischer Wirkung erkannt werden.
Das Training vermittelt praxiserprobte Ansätze moderner Strategiekonzepte und geht dabei intensiv auf den Strategieprozess unseres zweifachen Gold-Gewinners BMW Group Werk Leipzig ein.
Sie erhalten Einblicke in wirksame Steuerungsmechanismen um strategische Vorhaben zielgerichtet in der Organisation zu verwirklichen.
Inhalte
Das ganztägige Strategietraining umfasst die folgenden Inhalte:
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Einordnung der Strategiearbeit im Excellence Framework Europe (EFE)
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Erfolgsfaktoren wirksamer Strategieentwicklung und -umsetzung
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Überblick über bewährte Instrumente der strategischen Steuerung
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Anwendung von Jahreszielplanung, Balanced Scorecard und Hoshin Kanri
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Praxisbeispiel: Strategieprozess im BMW Group Werk Leipzig
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Übertragung bewährter Vorgehensweisen auf die eigene Organisation
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Gruppenarbeiten zur praktischen Anwendung der vorgestellten Methoden
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Erfahrungsaustausch und Diskussion von Herausforderungen der Strategiearbeit
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Qualitätsverantwortliche, AssessorInnen sowie Prozess- und Organisationsentwickler.
Kosten
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550,- € zzgl. MwSt.
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Mitglieder erhalten 10 % Trainingsrabatt
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Anmeldung & Termine (siehe Shop)
Junior-Assessorenausbildung für Hochschuldozenten
Die Kenntnis des Excellence-Ansatzes kann für Studierende ein Differenzierungsmerkmal beim Berufseinstieg sein. Deshalb bieten wir Hochschuldozierenden an, den Studierenden einen Einblick in die Anwendung des Excellence-Frameworks zu vermitteln.
Hierzu hat die Initiative Ludwig-Erhard-Preis e.V. einen Satz Schulungsunterlagen entwickelt, mit dem Hochschuldozierende das Themenfeld „Business Excellence“ in der Hochschule vermitteln können.
Die an der Hochschule vermittelte Vorlesung und das ILEP Assessor-Zertifikat für Hochschulabsolvent:innen kosten pro Teilnehmer:in 60,- € zzgl. MwSt., wobei wir den Dozierenden eine Rechnung für alle Zertifikate eines Seminars stellen.
Bei Fragen wenden Sie sich gerne an uns per E-Mail unter info@ilep.de.
Voraussetzung
Um das Zertifikat vergeben zu dürfen, müssen mindestens 24 Unterrichtseinheiten auf das Thema verwendet werden.
Das resultierende Zertifikat berechtigt nicht zur Beteiligung als Assessor:in am Ludwig-Erhard-Preisverfahren, belegt aber die aus den Inhalten resultierende Kompetenz der Teilnehmenden.
Die Hochschuldozierenden bestätigen die Teilnahme der Studierenden. Die Initiative vertraut auf deren verbindliche Aussage.